Esse vídeo é sobre o CENP
entrevista com petronio Correa
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10 de mar. de 2009
2 de out. de 2008
Kwarup cria recepcionista virtual
Índia Surucurucu recepciona os visitantes na página da agência
Enquanto o site da Kwarup, agência de Zuza Tupinambá, está em construção, o primeiro personagem oficial da agência surge na web. Acessando o endereço www.kwarup.com.br, a índia Surucurucu recepciona os visitantes até que o site definitivo entre no ar.
19 de set. de 2008
DM9DDB festeja 19 anos
Hoje, no dia 19, a DM9DDB completa 19 anos. A data vem acompanhada de conquistas como a consolidação da agência como a quarta maior do país e a ampliação de sua carteira de clientes.
Para celebrar as realizações, a agência lança uma coletânea de alguns de seus trabalhos nos últimos dois anos. Essa amostra foi reunida em um “livro-caixa” que será distribuído aos clientes da agência no decorrer desta sexta-feira.
Ao invés de reunir os dezenove anos de história em peças fora-da-caixa, a agência optou por se concentrar nos trabalhos realizados nos últimos dois anos.
Entre as peças do livro, há o trabalho de estréia para Sadia. No lançamento da linha Hot Pocket, a agência usou tintas especiais que só apareciam quando o anúncio era aquecido no forno microondas, tal qual o produto. Outro destaque é a recente campanha do Guaraná Antarctica Street Festival com anúncios em forma de stêncil, transfer e mini-ramp.
Também está lá o mini luau realizado no Second Life para o Portal Terra e a primeira mala-direta sonora para a linha Selentium da Amanco. Ao todo são 36 idéias totalmente fora da caixa.
Via: Adnews
2 de set. de 2008
Pequenos anunciantes já buscam agências grandes
O popular cantor Wando distribuindo calcinhas no elegante ambiente do Bar Baretto, do grupo Fasano, em São Paulo, foi a forma que o dono da rede de lojas de roupas e lingerie Eskala, Wlademir Rigonatti, escolheu para festejar o sucesso da primeira campanha publicitária de fôlego feita por sua empresa. Wando protagonizou o comercial cantando seu sucesso ?Fogo e Paixão?.
Houve o que festejar. A venda de calcinhas pulou das usuais 160 mil peças por mês para mais de 600 mil no período de veiculação dos anúncios. "Um resultado atípico, que também pegou a compra de outros produtos que comercializamos, como roupas femininas, uma vez que cresceu muito o volume de pessoas circulando nas nossas lojas", explica Rigonatti, que não revela valores.
A desculpa para a campanha, criada pela agência NBS, foi o aniversário de 34 anos da rede varejista que conta com 29 lojas espalhadas pela capital e interior de São Paulo e também em Belo Horizonte. Por trás da iniciativa da companhia está o fato de empresas voltadas aos públicos de menor poder aquisitivo, como é o caso da Eskala, passarem a investir em comunicação e contratarem agências maiores, o que não é comum no mercado da propaganda.
"Nunca tivemos uma agência para nossas ações de marketing, que sempre foram resultado de soluções mais caseirinhas", reconhece Rigonatti. "O gasto, evidentemente, é maior, mas também há planejamento e qualidade, o que, por enquanto, está respondendo às nossas expectativas."
O aumento do poder aquisitivo da classe C, assim como a maior oferta de crédito, está fazendo o varejo, em geral, repensar suas estratégias de comunicação. Há o reconhecimento de que o consumidor desse segmento está mais informado e confiante nos seus gastos. Apelar apenas para o recurso das vendas em parcelas e para oferta de juro menor já não atrai tanto. O preço segue sendo fundamental, mas, com crédito no bolso, o consumidor se sente no direito de querer algo mais.
A Eskala chegou acidentalmente à NBS, conta Cyd Alvarez, sócio e presidente da agência: por relacionamentos pessoais de funcionários de ambos os lados. "A vinda deles nos obrigou a pesquisar o universo da classe C e nos fez ver que já há uma percepção de que uma comunicação bem trabalhada, com filmes de boa produção, dá resultado, porque é capaz de atrair e reter a atenção desse consumidor", diz Alvarez.
Concorrência
Situação similar é vivida pela Universidade Cruzeiro do Sul, que convidou quatro grandes agências - McCann-Erickson, W/Brasil, Giovanni DraftFCB e F/Nazca - para participarem de uma concorrência. Até então, a universidade, que pertence ao Grupo Educacional Unicsul, era atendida por um agência de menor porte, a DeBrito Propaganda.
"Com a mudança do mercado nos últimos cinco anos, todas as instituições de ensino começaram a investir mais em mídia, porque se acentuou a competição no setor", diz Mary Wakabara, gerente de marketing do Grupo Unicsul. "Em função disso, começamos a sentir falta de novas idéias e propostas mais ousadas para a nossa comunicação. Parcerias de muito tempo, como a que mantínhamos, acabam pegando os nossos mesmos vícios e acabam em acomodação. Precisávamos renovar."
A nova campanha, em fase de aprovação, foi criada pela agência Giovanni DraftFCB. Ficará no ar até fevereiro do próximo ano, com a intenção de atrair para os câmpus da universidade estudantes para o vestibular de 2009.
A proposta, de acordo com Mary, procura valorizar a imagem de ensino de qualidade. "Somos a universidade particular com o maior número de mestrados registrados na Capes (Coordenação de Aperfeiçoamento do Pessoal de Nível Superior), e estamos em primeiro lugar na avaliação dos programas de iniciação científica do CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico)."
Marca
Após o crescimento decorrente da formação de grandes grupos educacionais no Brasil, muitos deles incentivados pela chegada de fundos de investimento, as empresas de educação agora buscam se diferenciar pela marca.
Hoje, 80% das vagas do ensino superior no País são ofertadas pela rede privada. O que impulsionou todo esse movimento foi justamente o acesso das classes de menor poder aquisitivo ao ensino superior.
Estudo da empresa HSBC Global Research mostra que os jovens trabalhadores das classes C e D são os responsáveis pela maior parte do crescimento das matrículas no ensino superior. Boa parte desse contingente passou a ter acesso à faculdade por causa dos benefícios previstos nos programas de fomento adotados pelo governo federal.
Fonte: Estadão
23 de jul. de 2008
Ranking completo das agências
Conheça o ranking de agências referente ao primeiro + segundo trimestres deste ano.
A lista é feita com base nos investimentos em mídia, considerando o valor de tabela cheia dos veículos e desconsiderando descontos e negociações. O Ibope Monitor tem por critério valorar todo e qualquer espaço ocupado, seja ele gratuito ou não e para todas as inserções são utilizadas tabelas de preços.
1 Y R 2.193.285
2 JWT 801.777
3 ALMAPBBDO 750.331
4 DM9DDB 583.585
5 MCCANN ERICKSON 568.399
6 AFRICA 537.610
7 OGILVY E MATHER BRASIL 483.780
8 GIOVANNI FCB 481.564
9 LEW LARA TBWA 472.907
10 NEOGAMABBH 462.909
11 LEO BURNETT 410.791
12 F NAZCA S & S 409.386
13 EURO RSCG BRASIL 357.216
14 TALENT 323.657
15 BORGHIERH LOWE 319.897
16 Z MAIS 268.869
17 DPZ 267.597
18 FISCHER AMERICA 266.483
19 ARTPLAN 259.077
20 EUGENIO PUBLICIDADE 254.657
21 PPR 243.997
22 NOVA SB 238.521
23 PROPEG 238.344
24 LODUCCA PUBLICIDADE 220.141
25 141 SOHO SQUARE 217.181
26 MPM PROPAGANDA 208.305
27 MY PROPAGANDA 190.020
28 PUBLICIS BRASIL 186.575
29 LONGPLAY COMUNICACAO 360 167.624
30 MULTI SOLUTION 159.309
31 CITYTEL 152.339
32 DENTSU 152.162
33 AGENCIA FALA 150.345
34 MOHALLEM MEIRELLES 150.284
35 P A PUBLICIDADE 149.659
36 SALLES CHEMISTRI 133.715
37 TATERKA 130.088
38 QG PROPAGANDA 120.907
39 MILLEN COMUNICACAO 111.340
40 PRO BRASIL 108.698
41 MASTER 106.663
42 GP7 94.945
43 W/BRASIL 83.802
44 SANTA CLARA 74.523
45 ESCALA COMUNICACAO 71.423
46 AGNELO PACHECO COMUNICACAO 68.797
47 WOODY SM2 66.830
48 AGE 65.654
49 DCS COMUNICACOES 56.680
50 MATOSGREY 55.937
A lista é feita com base nos investimentos em mídia, considerando o valor de tabela cheia dos veículos e desconsiderando descontos e negociações. O Ibope Monitor tem por critério valorar todo e qualquer espaço ocupado, seja ele gratuito ou não e para todas as inserções são utilizadas tabelas de preços.
1 Y R 2.193.285
2 JWT 801.777
3 ALMAPBBDO 750.331
4 DM9DDB 583.585
5 MCCANN ERICKSON 568.399
6 AFRICA 537.610
7 OGILVY E MATHER BRASIL 483.780
8 GIOVANNI FCB 481.564
9 LEW LARA TBWA 472.907
10 NEOGAMABBH 462.909
11 LEO BURNETT 410.791
12 F NAZCA S & S 409.386
13 EURO RSCG BRASIL 357.216
14 TALENT 323.657
15 BORGHIERH LOWE 319.897
16 Z MAIS 268.869
17 DPZ 267.597
18 FISCHER AMERICA 266.483
19 ARTPLAN 259.077
20 EUGENIO PUBLICIDADE 254.657
21 PPR 243.997
22 NOVA SB 238.521
23 PROPEG 238.344
24 LODUCCA PUBLICIDADE 220.141
25 141 SOHO SQUARE 217.181
26 MPM PROPAGANDA 208.305
27 MY PROPAGANDA 190.020
28 PUBLICIS BRASIL 186.575
29 LONGPLAY COMUNICACAO 360 167.624
30 MULTI SOLUTION 159.309
31 CITYTEL 152.339
32 DENTSU 152.162
33 AGENCIA FALA 150.345
34 MOHALLEM MEIRELLES 150.284
35 P A PUBLICIDADE 149.659
36 SALLES CHEMISTRI 133.715
37 TATERKA 130.088
38 QG PROPAGANDA 120.907
39 MILLEN COMUNICACAO 111.340
40 PRO BRASIL 108.698
41 MASTER 106.663
42 GP7 94.945
43 W/BRASIL 83.802
44 SANTA CLARA 74.523
45 ESCALA COMUNICACAO 71.423
46 AGNELO PACHECO COMUNICACAO 68.797
47 WOODY SM2 66.830
48 AGE 65.654
49 DCS COMUNICACOES 56.680
50 MATOSGREY 55.937
YeR lidera no ranking do Ibope Monitor
or seis anos consecutivos a Y&R, presidida por Roberto Justus, se mantém como líder no ranking do instituto Ibope Monitor. Somente no primeiro semestre de 2008, a empresa conquistou o montante bruto de R$ 2, 193 bilhões.
Em segundo lugar está a JWT, que conquistou R$ 801,7 milhões. A AlmapBBDO ocupa o terceiro lugar, com R$ 750,3 milhões. A quarta posição está com a DM8DDB, com R$ 583,5 milhões. E em quinto lugar encontra-se a McCann Erickson, com faturamento de R$ 568,3 milhões.
A pesquisa abrange os valores cheios das tabelas dos veículos de comunicação, sem incluir os descontos. De acordo com especialistas, esse desconto pode contemplar até 50%.
No primeiro semestre de 2007, o volume de autorizações de mídia ficou perto de R$ 20,6 bilhões e a previsão é que no mesmo período de 2008 chegue a R$ 27 bilhões.
Mais informações sobre a pesquisa estão no setor "Almanaque", do site do Ibope.
Via: Adnews
Em segundo lugar está a JWT, que conquistou R$ 801,7 milhões. A AlmapBBDO ocupa o terceiro lugar, com R$ 750,3 milhões. A quarta posição está com a DM8DDB, com R$ 583,5 milhões. E em quinto lugar encontra-se a McCann Erickson, com faturamento de R$ 568,3 milhões.
A pesquisa abrange os valores cheios das tabelas dos veículos de comunicação, sem incluir os descontos. De acordo com especialistas, esse desconto pode contemplar até 50%.
No primeiro semestre de 2007, o volume de autorizações de mídia ficou perto de R$ 20,6 bilhões e a previsão é que no mesmo período de 2008 chegue a R$ 27 bilhões.
Mais informações sobre a pesquisa estão no setor "Almanaque", do site do Ibope.
Via: Adnews
4 de abr. de 2008
Criação e Mídia juntas. Agora, mais do que nunca
“A capacidade das agências no Brasil de planejar e comprar mídia é uma das grandes virtudes do modelo de comunicação brasileiro em comparação com o do restante do mundo.”
Essas não são palavras minhas, como pode parecer, mas sim de John Hegarty, chairman da BBH em Londres, Inglaterra, um dos dois mercados de comunicação mais desenvolvidos do mundo onde as agências, há um bom tempo, não têm mais a mídia dentro de sua estrutura.
Na Inglaterra, a questão do momento sobre o modelo de serviço de comunicação é a capacidade de implementar as idéias de maneira eficiente nos diversos canais. E a verdade é que com os birôs e as empresas de mídia, não apenas as agências e veículos perderam parte importante de sua relevância anos atrás, mas mais importante que isso: os clientes perderam a integridade das soluções de comunicação que agora querem mais do que nunca.
E, quanto maior for a fragmentação dos meios, maior será a fenda que expõe essa deficiência. Tudo porque a estratégia de mídia está, nesses mercados, cronicamente separada da estratégia criativa por uma barreira erguida originariamente por razões puramente comerciais.
Em outras palavras, lá e em vários mercados do mundo a agência detém a estratégia criativa, enquanto a chamada agência de mídia retém a estratégia de meios. E a única maneira de essas duas partes vitais do processo de comunicação se alinharem é por meio de reuniões a posteriori entre empresas fundamentalmente diferentes, com objetivos fundamentalmente diferentes, tentando ineficientemente ser complementares.
Os birôs e as agências de mídia – que são uma coisa só – surgiram, a bem da verdade, com a função de broker. A idéia foi acenar com uma “economia” para os anunciantes, à custa da concentração do poder de compra que permitiu espremer os veículos em negociações e limitou a atuação das agências, por tirar delas a possibilidade de elaborar a estratégia e a compra de mídia de sua própria criação.
Essa situação, inclusive, foi responsável em várias partes do mundo pelo enfraquecimento da diversidade empresarial no mercado publicitário. Como sempre, concentração de poder econômico só é bom para quem concentra.
Posteriormente, os birôs incorporaram a função de planejamento da mídia, tentando agregar valor ao serviço para, ao mesmo tempo, fugir da pecha de realizarem um trabalho puramente financeiro. Foram então incorporados pelos grupos de comunicação que também são donos das agências. Investiram em tecnologia para justificar sua atuação, vendendo a idéia de que teriam mais eficiência técnica que um departamento de mídia dentro de uma agência de propaganda, o que está longe da verdade no Brasil, onde os profissionais de mídia e a tecnologia aplicada são de primeira.
Mas, mesmo que assim não fosse, a suprema ironia é que as agências de mídia agora tentam colocar dentro de suas estruturas a capacidade criativa que já existe dentro das agências de propaganda. Ou seja: ensaiando um De Volta para o Futuro, querem se tornar o equivalente à agência, adotando o modelo que o surgimento delas comprometeu.
O que isso significa para o Brasil e o nosso modelo?
Significa que podemos evitar a grande burrada estratégica cometida anos atrás em “mercados supostamente mais adiantados que o nosso”, simplesmente não inventando de consertar aquilo que aqui não está quebrado.
O Brasil, que de tempos em tempos é oportunisticamente acusado de atrasado, por não criar condições para o estabelecimento de birôs ou agências de mídia, tem agora as razões mais atuais do mundo para não cair no jogo dos interesses unilaterais das multinacionais. Empresas que, sem grandes preocupações com o equilíbrio do ecossistema mercadológico do país em que estão, sempre pressionaram pela entrada de birôs alegando vantagens técnicas, quando na verdade querem, mais que tudo, a vantagem puramente financeira decorrente da possibilidade de negociar com os veículos numa posição de concentração de força.
Mas agora as coisas estão muito diferentes: enquanto estávamos “atrasados”, o mundo girou, girou e, porque mantivemos um modelo vencedor para o mercado, agora estamos à frente. À frente de outro modelo em que a distância entre estratégia criativa e planejamento de mídia já é admitida como causadora de um grave problema de eficiência na comunicação, esse sim um grande problema técnico.
Diante do novo cenário da mídia e da complexidade da geração de idéias para esse cenário, a desconcertante verdade é que mídia e criação têm que estar mais do que nunca juntas sob o mesmo teto. Esse modelo funciona melhor simplesmente porque permite que as soluções criativas nasçam integradas à estratégia de mídia na origem, como uma só coisa. E sem problemas de culturas e interesses conflitantes. É isso que pode proporcionar às empresas uma solução de comunicação genuinamente íntegra e integrada como elas procuram atualmente.
Como disse John Hegarty: “Se pudéssemos, voltaríamos a ter a mídia dentro das agências aqui na Inglaterra. Hoje percebemos que a única maneira de ser eficientemente criativos é tendo as duas coisas juntas, trabalhando juntas desde o princípio”.
Ou seja, não é porque o restante do mundo destruiu essa capacidade em seus mercados que vamos seguir o exemplo. Principalmente depois de saber que eles lá tentam voltar ao que temos aqui. Agir assim seria como tentar implementar o comunismo de Cuba, hoje. Ou como defender o direito de predar a Amazônia, agora em nome do progresso, só porque o restante do mundo fez isso com suas próprias florestas longo tempo atrás.
Existem duas maneiras de se aprender na vida e nos negócios.
A primeira é com os próprios erros. A segunda é com os erros dos outros. As duas ensinam coisas importantes. Mas a segunda é muito mais barata e inteligente.
Essas não são palavras minhas, como pode parecer, mas sim de John Hegarty, chairman da BBH em Londres, Inglaterra, um dos dois mercados de comunicação mais desenvolvidos do mundo onde as agências, há um bom tempo, não têm mais a mídia dentro de sua estrutura.
Na Inglaterra, a questão do momento sobre o modelo de serviço de comunicação é a capacidade de implementar as idéias de maneira eficiente nos diversos canais. E a verdade é que com os birôs e as empresas de mídia, não apenas as agências e veículos perderam parte importante de sua relevância anos atrás, mas mais importante que isso: os clientes perderam a integridade das soluções de comunicação que agora querem mais do que nunca.
E, quanto maior for a fragmentação dos meios, maior será a fenda que expõe essa deficiência. Tudo porque a estratégia de mídia está, nesses mercados, cronicamente separada da estratégia criativa por uma barreira erguida originariamente por razões puramente comerciais.
Em outras palavras, lá e em vários mercados do mundo a agência detém a estratégia criativa, enquanto a chamada agência de mídia retém a estratégia de meios. E a única maneira de essas duas partes vitais do processo de comunicação se alinharem é por meio de reuniões a posteriori entre empresas fundamentalmente diferentes, com objetivos fundamentalmente diferentes, tentando ineficientemente ser complementares.
Os birôs e as agências de mídia – que são uma coisa só – surgiram, a bem da verdade, com a função de broker. A idéia foi acenar com uma “economia” para os anunciantes, à custa da concentração do poder de compra que permitiu espremer os veículos em negociações e limitou a atuação das agências, por tirar delas a possibilidade de elaborar a estratégia e a compra de mídia de sua própria criação.
Essa situação, inclusive, foi responsável em várias partes do mundo pelo enfraquecimento da diversidade empresarial no mercado publicitário. Como sempre, concentração de poder econômico só é bom para quem concentra.
Posteriormente, os birôs incorporaram a função de planejamento da mídia, tentando agregar valor ao serviço para, ao mesmo tempo, fugir da pecha de realizarem um trabalho puramente financeiro. Foram então incorporados pelos grupos de comunicação que também são donos das agências. Investiram em tecnologia para justificar sua atuação, vendendo a idéia de que teriam mais eficiência técnica que um departamento de mídia dentro de uma agência de propaganda, o que está longe da verdade no Brasil, onde os profissionais de mídia e a tecnologia aplicada são de primeira.
Mas, mesmo que assim não fosse, a suprema ironia é que as agências de mídia agora tentam colocar dentro de suas estruturas a capacidade criativa que já existe dentro das agências de propaganda. Ou seja: ensaiando um De Volta para o Futuro, querem se tornar o equivalente à agência, adotando o modelo que o surgimento delas comprometeu.
O que isso significa para o Brasil e o nosso modelo?
Significa que podemos evitar a grande burrada estratégica cometida anos atrás em “mercados supostamente mais adiantados que o nosso”, simplesmente não inventando de consertar aquilo que aqui não está quebrado.
O Brasil, que de tempos em tempos é oportunisticamente acusado de atrasado, por não criar condições para o estabelecimento de birôs ou agências de mídia, tem agora as razões mais atuais do mundo para não cair no jogo dos interesses unilaterais das multinacionais. Empresas que, sem grandes preocupações com o equilíbrio do ecossistema mercadológico do país em que estão, sempre pressionaram pela entrada de birôs alegando vantagens técnicas, quando na verdade querem, mais que tudo, a vantagem puramente financeira decorrente da possibilidade de negociar com os veículos numa posição de concentração de força.
Mas agora as coisas estão muito diferentes: enquanto estávamos “atrasados”, o mundo girou, girou e, porque mantivemos um modelo vencedor para o mercado, agora estamos à frente. À frente de outro modelo em que a distância entre estratégia criativa e planejamento de mídia já é admitida como causadora de um grave problema de eficiência na comunicação, esse sim um grande problema técnico.
Diante do novo cenário da mídia e da complexidade da geração de idéias para esse cenário, a desconcertante verdade é que mídia e criação têm que estar mais do que nunca juntas sob o mesmo teto. Esse modelo funciona melhor simplesmente porque permite que as soluções criativas nasçam integradas à estratégia de mídia na origem, como uma só coisa. E sem problemas de culturas e interesses conflitantes. É isso que pode proporcionar às empresas uma solução de comunicação genuinamente íntegra e integrada como elas procuram atualmente.
Como disse John Hegarty: “Se pudéssemos, voltaríamos a ter a mídia dentro das agências aqui na Inglaterra. Hoje percebemos que a única maneira de ser eficientemente criativos é tendo as duas coisas juntas, trabalhando juntas desde o princípio”.
Ou seja, não é porque o restante do mundo destruiu essa capacidade em seus mercados que vamos seguir o exemplo. Principalmente depois de saber que eles lá tentam voltar ao que temos aqui. Agir assim seria como tentar implementar o comunismo de Cuba, hoje. Ou como defender o direito de predar a Amazônia, agora em nome do progresso, só porque o restante do mundo fez isso com suas próprias florestas longo tempo atrás.
Existem duas maneiras de se aprender na vida e nos negócios.
A primeira é com os próprios erros. A segunda é com os erros dos outros. As duas ensinam coisas importantes. Mas a segunda é muito mais barata e inteligente.
24 de mar. de 2008
Atendimento de agência ou atendimento de soluções?
"Estamos passando de empresas de fazer propaganda para empresas de apresentar soluções". O diagnóstico é do publicitário Julio Ribeiro, que acredita no poder das agências em oferecer saídas para os clientes. "O cliente tem um problema; ou a gente resolve, ou ele não precisa da gente", resume. Simples, direto e muito claro.
A revolução no negócio de propaganda é visível. Essa urgência em achar soluções destacada por Ribeiro é vivida dia-a-dia nas agências de propaganda, ou melhor, nas "agências de soluções". A propaganda é, portanto, um dos caminhos em meio à diversidade de soluções. As possibilidades são infinitas se levarmos em conta que há uma combinação geométrica nas formas e ferramentas a serem combinadas para se chegar a uma equação para um determinado problema.
Acredito que todos os profissionais da área estão sentindo isso na pele. Porém, quem deve estar sentindo isso bem abaixo da epiderme é o profissional de atendimento - afinal, é ele que está à frente dessa 'nova-velha' ordem: oferecer a melhor solução para o problema do cliente. E isto requer mais do que boa vontade. Exige relacionamento e conhecimento global tanto do negócio do cliente como da agência.
Em artigo da About (dezembro/2007), alguns dos principais profissionais da área discutiram esta questão, afirmando que é exigido dos atendimentos o domínio de todas as disciplinas para melhor coordenar o processo, tendo uma visão holística do negócio.
Muitas vezes, a imagem que me vem desse profissional multi-uso é a dos romances de ficção científica, que mostram a raça humana evoluída. Homens com um físico mais frágil e com uma cabeça muito mais desenvolvida. É praticamente um ser superior que tem as respostas para todas as questões. Mas voltemos à realidade: O papel do atendimento não é ter as respostas a todas as questões, mas saber fazer as perguntas certas. O vital é definir como ninguém o problema, buscar compreender quem é e onde está o consumidor.
Acredito muito nas palavras do Marcelo Passos, diretor da MPM, quando disse na discussão da About que "o bom atendimento é o que cumpre três papéis: operacional, estratégico e o de zelar pelo negócio da agência". Essa colocação cai como uma luva na expectativa criada para bons profissionais da área. Hoje, o bom profissional é quem consegue agregar todas as áreas da agência, é tão criativo quanto os profissionais de criação, sabe discutir em alto nível as estratégias de mídia, se coloca junto nas negociações com veículos e fornecedores e é quem viabiliza e coloca em prática o planejamento das marcas que coordena.
E mais. O atendimento precisa ir além do universo da publicidade e da comunicação. Afinal, ele está cara-a-cara com o cliente, e este cliente quer alguém que agregue valor ao seu negócio, sem que isto se resuma a um bom anúncio. A discussão entra na estratégia de negócio, nas diretrizes que irão balizar a empresa frente ao mercado e à concorrência e, principal, ao consumidor. A realidade é que esse atendimento é jóia rara e muito desejada no mercado. A questão é: até onde vai a amplitude de conhecimento dessa "peça chave" no negócio da propaganda?
Bem, podemos dizer que esse profissional é forjado no fogo. É ferro que precisa ser moldado no dia-a-dia. Realizando o que foi planejado. Aprovando o que foi criado. Vendendo o que foi proposto, mas também, envolvendo-se com o cliente, buscando conhecimento atrás do balcão e atrás dos livros. Ouvindo muito, discutindo bastante e perguntando mais ainda. E, claro, vendo coisas, vivendo experiências e trazendo uma bagagem de vida que traga um diferencial na relação com o cliente e agência.
O negócio da propaganda vem evoluindo, surpreendendo a todos por sua agilidade em se adaptar, em transformar problema em oportunidade. E para acompanhar esta evolução, o atendimento precisa entender o momento e tornar-se o articulador desse novo negócio. A questão não é o atendimento saber de tudo, mas a de saber encontrar os especialistas que irão viabilizar as estratégias propostas. E para isto acontecer, voltamos à idéia inicial: é preciso que o próprio profissional não se veja mais como um atendimento de agência, mas sim, um atendimento de soluções.
Se o cliente tem um problema, ou a gente resolve, ou ele não precisa da gente. Nem a agência.
Por Max Rathke, executivo de Atendimento da Competence.
Fonte:Adnews
A revolução no negócio de propaganda é visível. Essa urgência em achar soluções destacada por Ribeiro é vivida dia-a-dia nas agências de propaganda, ou melhor, nas "agências de soluções". A propaganda é, portanto, um dos caminhos em meio à diversidade de soluções. As possibilidades são infinitas se levarmos em conta que há uma combinação geométrica nas formas e ferramentas a serem combinadas para se chegar a uma equação para um determinado problema.
Acredito que todos os profissionais da área estão sentindo isso na pele. Porém, quem deve estar sentindo isso bem abaixo da epiderme é o profissional de atendimento - afinal, é ele que está à frente dessa 'nova-velha' ordem: oferecer a melhor solução para o problema do cliente. E isto requer mais do que boa vontade. Exige relacionamento e conhecimento global tanto do negócio do cliente como da agência.
Em artigo da About (dezembro/2007), alguns dos principais profissionais da área discutiram esta questão, afirmando que é exigido dos atendimentos o domínio de todas as disciplinas para melhor coordenar o processo, tendo uma visão holística do negócio.
Muitas vezes, a imagem que me vem desse profissional multi-uso é a dos romances de ficção científica, que mostram a raça humana evoluída. Homens com um físico mais frágil e com uma cabeça muito mais desenvolvida. É praticamente um ser superior que tem as respostas para todas as questões. Mas voltemos à realidade: O papel do atendimento não é ter as respostas a todas as questões, mas saber fazer as perguntas certas. O vital é definir como ninguém o problema, buscar compreender quem é e onde está o consumidor.
Acredito muito nas palavras do Marcelo Passos, diretor da MPM, quando disse na discussão da About que "o bom atendimento é o que cumpre três papéis: operacional, estratégico e o de zelar pelo negócio da agência". Essa colocação cai como uma luva na expectativa criada para bons profissionais da área. Hoje, o bom profissional é quem consegue agregar todas as áreas da agência, é tão criativo quanto os profissionais de criação, sabe discutir em alto nível as estratégias de mídia, se coloca junto nas negociações com veículos e fornecedores e é quem viabiliza e coloca em prática o planejamento das marcas que coordena.
E mais. O atendimento precisa ir além do universo da publicidade e da comunicação. Afinal, ele está cara-a-cara com o cliente, e este cliente quer alguém que agregue valor ao seu negócio, sem que isto se resuma a um bom anúncio. A discussão entra na estratégia de negócio, nas diretrizes que irão balizar a empresa frente ao mercado e à concorrência e, principal, ao consumidor. A realidade é que esse atendimento é jóia rara e muito desejada no mercado. A questão é: até onde vai a amplitude de conhecimento dessa "peça chave" no negócio da propaganda?
Bem, podemos dizer que esse profissional é forjado no fogo. É ferro que precisa ser moldado no dia-a-dia. Realizando o que foi planejado. Aprovando o que foi criado. Vendendo o que foi proposto, mas também, envolvendo-se com o cliente, buscando conhecimento atrás do balcão e atrás dos livros. Ouvindo muito, discutindo bastante e perguntando mais ainda. E, claro, vendo coisas, vivendo experiências e trazendo uma bagagem de vida que traga um diferencial na relação com o cliente e agência.
O negócio da propaganda vem evoluindo, surpreendendo a todos por sua agilidade em se adaptar, em transformar problema em oportunidade. E para acompanhar esta evolução, o atendimento precisa entender o momento e tornar-se o articulador desse novo negócio. A questão não é o atendimento saber de tudo, mas a de saber encontrar os especialistas que irão viabilizar as estratégias propostas. E para isto acontecer, voltamos à idéia inicial: é preciso que o próprio profissional não se veja mais como um atendimento de agência, mas sim, um atendimento de soluções.
Se o cliente tem um problema, ou a gente resolve, ou ele não precisa da gente. Nem a agência.
Por Max Rathke, executivo de Atendimento da Competence.
Fonte:Adnews
18 de mar. de 2008
W/Brasil fecha acordo com Sinc
A W/Brasil fechou parceria com a agência interativa Sinc.
A nova empreitada terá novo nome e logotipo, ainda não definidos, e cerca de seis profissionais já estão atuando há mais ou menos 20 dias nas dependências da W/, em projetos de mídia interativa para clientes da agência.
A idéa é expandir o negócio e conquistar novos clientes na área.
Até o final dessa semana, W/ e Sinc deverão anunciar novidades sobre a agência em comum que estão construindo.
28 de fev. de 2008
Coca-Cola | Design de garrafas
Coleção de garrafas da coca-cola costumizadas pela agência W+K (Wieden+Kennedy) e achei interessante disponibilizar para quem gosta de design + coca-cola :
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9 de fev. de 2008
BR Distribuidora, a conta que toda agência sonha
Master e Quê Comunicação vencem etapa técnica pela conta da BR Distribuidora
Karan Novas do Portal da Propaganda
Master e Quê Comunicação estão a um passo de conquistar a conta da BR Distribuidora. Ambas tiveram destaque na etapa técnica da licitação que envolve outras 11 agências, esperando apenas a abertura dos envelopes com as propostas de preços para serem oficialmente declaradas como vencedoras.
O resultado final deve ser comunicado pela estatal ainda em fevereiro, possivelmente já na semana que vem. Ainda estão na disputa pela verba estimada em R$ 60 milhões Agnelo Pacheco, Artplan, BorghiErh/Lowe, Contemporânea, DPZ, Euro RSCG Brasil, Heads, Giovanni Draft FCB, Lew Lara/TBWA, Link/Bagg e NovaS/B. A única eliminada na primeira fase da seleção, a de apresentação de documentos, foi a Publicis Brasil.
As vencedoras poderão prorrogar seus contratos por até cinco exercícios (2013). Atualmente, a conta é atendida pela DPZ e pela Quê.
Quase definido
O resultado final deve ser comunicado pela estatal ainda em fevereiro, possivelmente já na semana que vem. Ainda estão na disputa pela verba estimada de R$ 60 milhões Agnelo Pacheco, Artplan, BorghiErh/Lowe, Contemporânea, DPZ, Euro RSCG Brasil, Heads, Giovanni Draft FCB, Lew Lara/TBWA, Link/Bagg e NovaS/B. A única eliminada na primeira fase da seleção, de apresentação de documentos, foi a Publicis Brasil.
27 de nov. de 2007
NBS é escolhida Agência do Ano no Colunistas
A NBS é a Agência do Ano na 40º edição do Prêmio Colunistas Brasil. A NBS também ganhou nove medalhas de ouro por campanhas para televisão e cinema, rádio, mídia impressa, mídia exterior, websites e campanhas de mídias integradas. O anúncio foi neste sábado, dia 24, e a entrega do prêmio ocorrerá dia 12 de dezembro, em São Paulo. Este prêmio é mais um reconhecimento do mercado pelo trabalho inovador e focado em resultados da NBS.
Finalista ao Caboré 2007 de Melhor Agência, a NBS está em campanha pelo prêmio com ações, como o spot de rádio Quem Ama Bullshiteia e o hotsite em www.nbscom.com.br.
Fonte: Adnews
Finalista ao Caboré 2007 de Melhor Agência, a NBS está em campanha pelo prêmio com ações, como o spot de rádio Quem Ama Bullshiteia e o hotsite em www.nbscom.com.br.
Fonte: Adnews
TBWA anuncia oficialmente compra da Lew'Lara
Tom Carroll, presidente da TBWA Worldwide, e o CEO da rede, Jean-Marie Dru, estarão em São Paulo nesta quarta-feira, 28, para o lançamento oficial da Lew'Lara\TBWA. A multinacional assumiu o controle de 55% das ações da agência brasileira, que continuará sendo comandada pelos sócios brasileiros, Luiz Lara e Jaques Lewkowicz - que mantiveram 45% de participação no negócio. A transação inclui o recém-lançado braço interativo da agência, agora batizado de ID\TBWA, em que também são sócios o mídia Igor Puga e o criativo Domênico Massareto, além de Fernando Lara e Augusto Cruz Neto. Cruz Neto e Luiz Lara mantêm sociedade em outra agência, a promocional Mood, que continua com vida independente, sem relação com a TBWA.
Na semana passada, Tom Carroll disse que a intenção da multinacional é se tornar mais competitiva no mercado brasileiro, buscando um "rápido crescimento". A declaração foi dada após finalização do acordo de compra pela TBWA dos 40% da TBWA\BR que estavam nas mãos de cinco sócios nacionais: Luis Grottera, Ricardo Ramos, Roberto Genistretti, Cibar Ruiz e Beatriz de Carvalho. Antes de se desligar totalmente da operação, o quinteto irá colaborar na transição operacional de parte das contas e de alguns dos 96 funcionários da atual TBWA\BR para a nova Lew'Lara\TBWA.
Fonte: MM Online
Na semana passada, Tom Carroll disse que a intenção da multinacional é se tornar mais competitiva no mercado brasileiro, buscando um "rápido crescimento". A declaração foi dada após finalização do acordo de compra pela TBWA dos 40% da TBWA\BR que estavam nas mãos de cinco sócios nacionais: Luis Grottera, Ricardo Ramos, Roberto Genistretti, Cibar Ruiz e Beatriz de Carvalho. Antes de se desligar totalmente da operação, o quinteto irá colaborar na transição operacional de parte das contas e de alguns dos 96 funcionários da atual TBWA\BR para a nova Lew'Lara\TBWA.
Fonte: MM Online
26 de nov. de 2007
Festa no MAM divulgará vencedores do Prêmio O GloboFesta no MAM divulgará vencedores do Prêmio O Globo
No próxima quinta-feira serão conhecidos os ganhadores do 11º Prêmio de Propaganda O Globo. A cerimônia de entrega dos prêmios será realizada a partir de 20h30 no Museu de Arte Moderna e terá como mestres de cerimônia os atores Reynaldo Gianecchini e Camila Morgado. As peças vencedoras serão publicadas na edição internacional da Archive, entre outras publicações. A premiação tem 38 finalistas que se destacaram entre mais de 400 trabalhos inscritos. As agências que tiveram maior número de peças classificadas foram F/Nazca, Publicis e Agência 3.
Fonte: Propmark
Fonte: Propmark
Colunistas Brasil premia com Ouro os melhores das regionais
Em Televisão e Cinema os premidaos foram: "Vizinha", da GRUPONOVE para Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte;"Chifrinhos - Ensinando a Pensar", da ESCALA para Colégio Anchieta;"Lado B", da DM9DDB para Whirpool; "Vida Simples", da NBS para Oi;"Ipanema No Pan", da ESCALA para Rádio Ipanema;"Os Waltons", da Marcelo Amorim para Coligação Voto Limpo; "Pontos", da MCCANN ERICKSON para Fundacao Dorina Nowill; "Transito", da CCZ para Prefeitura Municipal de Curitiba; "Coral", da NBS para Oi; "Mama", da JWT CURITIBA para HSBC; "Bitola", da DM9DDB para Luft Logística; "Steve Gump", da ALMAPBBDO para Volkswagen; "Terremoto", da ALMAPBBDO para Sao Paulo Alpargatas e "Tubarão", da MCCANN ERICKSON para Microsoft.
Em Rádio, os premiados foram: "Romântico", da LODUCCA para Bertin Cosméticos; "Gemidos", da JWT CURITIBA para 91 Rádio Rock; "Trotes", da W/BRASIL RJ para Diário Lance! "Viver bem faz bem", da MATOSGREY para Medial Saúde; "Pirataria", da DM9DDB para Ministério da Justiça; "Quem ama bloqueia", da NBS para Oi; "Retrato falado", da ARTPLAN para Rio Design e "Arroto", da MPM para Burger King.
Em Mídia Impressa, os premiados foram:"Sala de Visita", da MATOSGREY para Grant's, "Escovas infantis", da OPUSMÚLTIPLA para Condor, "Letras", da MCCANN ERICKSON para Yazigi; "Fotos", da DM9DDB para Rolling Stone; "Capa em Espanhol", da HAVANA para Havana; "Moda", da RBA para Saccaro; "Políticos", da HEADS para Tesa; "Peixe Reciclado", da QUÊ para Fundação OndAzul;"Copa Davis", da FILADÉLFIA para Estado de Minas;"Dor de cabeça: vem rapido, vai rapido", da ALMAPBBDO para Bayer; "69,43 e 47", da PROPEG para Gapa; "Algema", da NBS para Oi; "Crescer", da FISCHER AMÉRICA para Caixa Econômica Federal; "Bafo", da DM9DDB para Zoo Safari.
Em Mídia Exterior, os premiados foram: "Cabeças Vão Rolar", da MOTA para Boi do Sertão; Termômetro", da MCCANN ERICKSON para Cervejaria Devassa; "Taxi", da ARTPLAN para Rock in Rio; "Fuga", da SCRIPT para Universal Channel; "Guard Rail", da MPM para Bridgestone Firestone; "Municao", da MCCANN ERICKSON para Exercito de Salvacao; "Superman", da JWT para Warner Bros; "Respeito", da MOTA para Amc, Prefeitura de Fortaleza; "Varig Festa", da NBS para Varig e "Ampulheta", da HEADS para Shopping Mueller.
Em Mídia Digital, os premiados foram: "Churrasco, Brocolis e Milho", da LEO BURNETT BRASIL para Procter& Gamble; "Thriller", da AGÊNCIACLICK para BTP;"JOGO", da PUBLICIS BRASIL para CCRJ;"Antecipação 13º", da AGÊNCIACLICK para Caixa Econômica Federal e "Camiseta Molhada", da AGÊNCIACLICK para Fiat.< Em Websites, os premiados foram:"Dança da Mariazinha", da NBS para Coca-Cola;"Pro Mundo Cantar Feliz", da MIDIA DIGITAL para HSBC;"Site do Piloto de Arrancada Alejandro Sanchez", da MAGIC WEB DESIGN para Alejandro Sanchez; "Website Havana", da HAVANA para Havana; Um capoeira", da AGÊNCIACLICK para Centro Cultural de Capoeira Raízes do Br; "MilkShake Carente", da NBS para Bob's e "The Uncles", da TBWA\BR para Nissan.
Em Mídia Alternativa, os premiados foram: "Chegada da Tocha", da LEW'LARA para SECOM;"Marca Texto", da LEO BURNETT BRASIL para Jornal da Tarde; "Ovo", da HAVANA para Favo; "Elevador", da AGÊNCIACLICK para FIAT; "Poste - Homem", da NOVACENTRO para Fundação Thiago Gonzaga; "Precisando de dentista?", da AQUATRO para Vitória Orto; "Pakeros", da LEO BURNETT BRASIL para Brasil Telecom; "Rádio Sulamérica Trânsito", da MPM para SulAmérica Seguros e "Neste Carnaval, Se Beber Não Dirija", da W/BRASIL RJ para Zona Sul.
Em Campanhas e Mídias Integradas, os premiados foram: "Lançamento Aquarius Fresh", da NBS para Coca-Cola; "Personagens", da JWT CURITIBA para HSBC;"Faça a Sua", da LODUCCA para Produtora Abril; "Vandalismo", da CCZ para Prefeitura Municipal de Curitiba; "Desbloqueio", da NBS para Oi; "Brasil que não tem preço", da MCCANN ERICKSON para MasterCard; "Tiozão", da TBWA\BR para Nissan e "Havaianas Slim", da ALMAPBBDO para Sao Paulo Alpargatas.
Em Apresentações Especiais, os premiados foram:"Combinações", da Ampla para Vitarella; "Dia do Amigo", da TBWA\BR para Pedigree; "Anorexia", da MPM para GATDA;"Emoticons", da MASTER para Master Comunicação;"Ação Cinema", da AGÊNCIACLICK para Fiat e "Mosquitoes In Love", da ESCALA para Secretaria da Saude do Rio Grande Do Sul.
Fonte: Propmark
Em Rádio, os premiados foram: "Romântico", da LODUCCA para Bertin Cosméticos; "Gemidos", da JWT CURITIBA para 91 Rádio Rock; "Trotes", da W/BRASIL RJ para Diário Lance! "Viver bem faz bem", da MATOSGREY para Medial Saúde; "Pirataria", da DM9DDB para Ministério da Justiça; "Quem ama bloqueia", da NBS para Oi; "Retrato falado", da ARTPLAN para Rio Design e "Arroto", da MPM para Burger King.
Em Mídia Impressa, os premiados foram:"Sala de Visita", da MATOSGREY para Grant's, "Escovas infantis", da OPUSMÚLTIPLA para Condor, "Letras", da MCCANN ERICKSON para Yazigi; "Fotos", da DM9DDB para Rolling Stone; "Capa em Espanhol", da HAVANA para Havana; "Moda", da RBA para Saccaro; "Políticos", da HEADS para Tesa; "Peixe Reciclado", da QUÊ para Fundação OndAzul;"Copa Davis", da FILADÉLFIA para Estado de Minas;"Dor de cabeça: vem rapido, vai rapido", da ALMAPBBDO para Bayer; "69,43 e 47", da PROPEG para Gapa; "Algema", da NBS para Oi; "Crescer", da FISCHER AMÉRICA para Caixa Econômica Federal; "Bafo", da DM9DDB para Zoo Safari.
Em Mídia Exterior, os premiados foram: "Cabeças Vão Rolar", da MOTA para Boi do Sertão; Termômetro", da MCCANN ERICKSON para Cervejaria Devassa; "Taxi", da ARTPLAN para Rock in Rio; "Fuga", da SCRIPT para Universal Channel; "Guard Rail", da MPM para Bridgestone Firestone; "Municao", da MCCANN ERICKSON para Exercito de Salvacao; "Superman", da JWT para Warner Bros; "Respeito", da MOTA para Amc, Prefeitura de Fortaleza; "Varig Festa", da NBS para Varig e "Ampulheta", da HEADS para Shopping Mueller.
Em Mídia Digital, os premiados foram: "Churrasco, Brocolis e Milho", da LEO BURNETT BRASIL para Procter& Gamble; "Thriller", da AGÊNCIACLICK para BTP;"JOGO", da PUBLICIS BRASIL para CCRJ;"Antecipação 13º", da AGÊNCIACLICK para Caixa Econômica Federal e "Camiseta Molhada", da AGÊNCIACLICK para Fiat.< Em Websites, os premiados foram:"Dança da Mariazinha", da NBS para Coca-Cola;"Pro Mundo Cantar Feliz", da MIDIA DIGITAL para HSBC;"Site do Piloto de Arrancada Alejandro Sanchez", da MAGIC WEB DESIGN para Alejandro Sanchez; "Website Havana", da HAVANA para Havana; Um capoeira", da AGÊNCIACLICK para Centro Cultural de Capoeira Raízes do Br; "MilkShake Carente", da NBS para Bob's e "The Uncles", da TBWA\BR para Nissan.
Em Mídia Alternativa, os premiados foram: "Chegada da Tocha", da LEW'LARA para SECOM;"Marca Texto", da LEO BURNETT BRASIL para Jornal da Tarde; "Ovo", da HAVANA para Favo; "Elevador", da AGÊNCIACLICK para FIAT; "Poste - Homem", da NOVACENTRO para Fundação Thiago Gonzaga; "Precisando de dentista?", da AQUATRO para Vitória Orto; "Pakeros", da LEO BURNETT BRASIL para Brasil Telecom; "Rádio Sulamérica Trânsito", da MPM para SulAmérica Seguros e "Neste Carnaval, Se Beber Não Dirija", da W/BRASIL RJ para Zona Sul.
Em Campanhas e Mídias Integradas, os premiados foram: "Lançamento Aquarius Fresh", da NBS para Coca-Cola; "Personagens", da JWT CURITIBA para HSBC;"Faça a Sua", da LODUCCA para Produtora Abril; "Vandalismo", da CCZ para Prefeitura Municipal de Curitiba; "Desbloqueio", da NBS para Oi; "Brasil que não tem preço", da MCCANN ERICKSON para MasterCard; "Tiozão", da TBWA\BR para Nissan e "Havaianas Slim", da ALMAPBBDO para Sao Paulo Alpargatas.
Em Apresentações Especiais, os premiados foram:"Combinações", da Ampla para Vitarella; "Dia do Amigo", da TBWA\BR para Pedigree; "Anorexia", da MPM para GATDA;"Emoticons", da MASTER para Master Comunicação;"Ação Cinema", da AGÊNCIACLICK para Fiat e "Mosquitoes In Love", da ESCALA para Secretaria da Saude do Rio Grande Do Sul.
Fonte: Propmark
22 de nov. de 2007
Caviar é nova agência da JWT
Caviar é o nome da nova agência da família JWT, que se posiciona como uma consultoria de marketing global, com foco no mercado de luxo, em países emergentes.
A empresa atuará a partir de cidades como São Paulo, Xangai, Mumbai, Hong Kong, Moscou, Dubai, Nova York, Paris e Tóquio, locais considerados potenciais para desenvolver estratégias para marcas de produtos e serviços “super premium”.
Após dois anos na JWT Brasil como Chief Innovation Officer, Marc Capra lidera a Caviar, como Global Curator, em São Paulo. “É preciso buscar uma nova linguagem e ações estratégicas e criativas para alcançar estes consumidores, que já não têm mais o mesmo perfil. O luxo está crescendo como expressão da individualidade, ao contrário da acumulação de bens que marcava o passado, e por isso o marketing precisa mudar”, ele diz.
A Caviar anunciará em breve detalhes sobre sua operação.
Fonte: CCSP
A empresa atuará a partir de cidades como São Paulo, Xangai, Mumbai, Hong Kong, Moscou, Dubai, Nova York, Paris e Tóquio, locais considerados potenciais para desenvolver estratégias para marcas de produtos e serviços “super premium”.
Após dois anos na JWT Brasil como Chief Innovation Officer, Marc Capra lidera a Caviar, como Global Curator, em São Paulo. “É preciso buscar uma nova linguagem e ações estratégicas e criativas para alcançar estes consumidores, que já não têm mais o mesmo perfil. O luxo está crescendo como expressão da individualidade, ao contrário da acumulação de bens que marcava o passado, e por isso o marketing precisa mudar”, ele diz.
A Caviar anunciará em breve detalhes sobre sua operação.
Fonte: CCSP
Argentina volta a ganhar todos os prêmios em Desempenho do Ano no El Ojo
Dos últimos resultados do El Ojo, de Desempenho do Ano, não consta nenhuma citação aos brasileiros, como aconteceu em 2006, quando todos os prêmios foram para a Argentina. Neste ano, nada diferente disso, repetindo-se a Del Campo S&S como melhor agência e a Landia como melhor produtora.
O melhor criativo de 2007 ficou para Hernán Ponce, da Vegaolmosponce, enquanto Armando Bo, da Rebolución, foi eleito o melhor diretor de cena; e a Unilever Argentina a melhor anunciante. A melhor rede de agências foi a BBDO, em grande parte devido às conquistas de sua brasileira Almap, melhor do País no festival.
Na edição passada, além dos que se repetiram neste ano, ganharam: Maximiliano Anselmo e Sebastián Wilhelm, da Santo (Melhores Criativos), Andy Fogwill (Melhor Diretor) e Coca-Cola Argentina (Melhor Anunciante).
O Brasil encerra a sua participação com 67 prêmios: 21 Ouros, 22 Pratas e 23 Bronzes, além de um Gran Ojo, com a peça "Marca texto", da Leo Burnett para o Jornal da Tarde, na área de Innovador.
Fonte: Portal da Propaganda
O melhor criativo de 2007 ficou para Hernán Ponce, da Vegaolmosponce, enquanto Armando Bo, da Rebolución, foi eleito o melhor diretor de cena; e a Unilever Argentina a melhor anunciante. A melhor rede de agências foi a BBDO, em grande parte devido às conquistas de sua brasileira Almap, melhor do País no festival.
Na edição passada, além dos que se repetiram neste ano, ganharam: Maximiliano Anselmo e Sebastián Wilhelm, da Santo (Melhores Criativos), Andy Fogwill (Melhor Diretor) e Coca-Cola Argentina (Melhor Anunciante).
O Brasil encerra a sua participação com 67 prêmios: 21 Ouros, 22 Pratas e 23 Bronzes, além de um Gran Ojo, com a peça "Marca texto", da Leo Burnett para o Jornal da Tarde, na área de Innovador.
Fonte: Portal da Propaganda
Globo orienta sobre comerciais em alta definição
A Rede Globo está orientando as agências de publicidade sobre como será a exibição de comerciais em alta definição, a partir do dia 2 de dezembro, quando terão início as transmissões digitais da emissora em São Paulo.
O anunciante que desejar exibir comerciais em alta definição terá de encaminhar a Globo seu material em dois formatos. O filme analógico deverá seguir em Beta SP ou Beta Digital, como ocorre atualmente, enquanto os produzidos em alta definição devem ser entregues em HDCAM ou XDCAM-HD. Quem preferir continuar somente com a versão analógica terá seus comerciais transmitidos normalmente também para os receptores digitais.
A principal ressalva da Globo é quanto ao conteúdo: "É essencial que o conteúdo dos materiais seja idêntico. Não serão aceitas mensagens com conteúdos diferentes para os sistemas analógico e digital", diz o material distribuído ao mercado publicitário. Desta forma, o principal diferencial para os que optarem por veicular também no formado digital será o ganho de qualidade de imagem e som.
"Comerciais em resolução convencional serão aceitos para exibição pela Rede Globo ainda durante muitos anos", informa o texto. Segundo o decreto de implementação do Sistema Brasileiro de TV Digital, o sinal analógico só será interrompido em 2016.
Fonte: MM Online
O anunciante que desejar exibir comerciais em alta definição terá de encaminhar a Globo seu material em dois formatos. O filme analógico deverá seguir em Beta SP ou Beta Digital, como ocorre atualmente, enquanto os produzidos em alta definição devem ser entregues em HDCAM ou XDCAM-HD. Quem preferir continuar somente com a versão analógica terá seus comerciais transmitidos normalmente também para os receptores digitais.
A principal ressalva da Globo é quanto ao conteúdo: "É essencial que o conteúdo dos materiais seja idêntico. Não serão aceitas mensagens com conteúdos diferentes para os sistemas analógico e digital", diz o material distribuído ao mercado publicitário. Desta forma, o principal diferencial para os que optarem por veicular também no formado digital será o ganho de qualidade de imagem e som.
"Comerciais em resolução convencional serão aceitos para exibição pela Rede Globo ainda durante muitos anos", informa o texto. Segundo o decreto de implementação do Sistema Brasileiro de TV Digital, o sinal analógico só será interrompido em 2016.
Fonte: MM Online
21 de nov. de 2007
AlmapBBDO é a melhor agência brasileira no El Ojo
A organizaçao do Festival El Ojo 2007 premiou ontem à noite os melhores de cada país nas categorías: Agência, Creativo, Produtora, Diretor de Filmes e Anunciante. Confira a seguir os melhores do Brasil e da Argentina:
Melhor Agência: AlmapBBDO
1 Finalista: Santa Clara
2 Finalista: Leo Burnett
Criativo: Marcello Serpa (AlmapBBDO)
1 Finalista: Mario D´ Andrea (JWT)
2 Finalista: Santa Clara/Rodolfo Sampaio (DM9DDB)
Produtora: Hungry Man
1 Finalista: O2 Filmes
2 Finalista: Margarida Flores E Filmes
Diretor: 300ml (Hungry Man)
1 Finalista: Pedro Becker (Margarida Flores E Filmes)
2 Finalista: Carlos Manga Junior (República Filmes)
Anunciante: Fiat Brasil
1 Finalista: Volkswagen Brasil
2 Finalista: Sao Paulo Alpargatas
Melhores peças do Brasil
O Júri do Festival também escolheu as melhores peças de cada País. Confira a seguir as melhores do Brasil:
Mídia Impressa: Mackenzie Winston Churchill, de Publicis para Mackenzie University.
1 Finalista: Mismo punto de partida, de Almap BBDO para Volkswagen.
2 Finalista: Bettle, de Almap BBDO para Volkswagen.
RÁDIO: La vida más macanuda, de JWT para 91 Radio.
1 Finalista: Jason, de Almap BBDO para Pepsico.
2 Finalista: Mafia, de Almap BBDO para Volkswagen.
TELEVISAO: Um di ana vida de um homem, de Santa Clara para Discovery. (produtora: Hungry Man)
1 Finalista: Passarinhos, de Almap BBDO para Gol. (Repúblika Films)
2 Finalista: Camila, de Santa Clara para LatinSpots. (Hungry Man)
Fonte: MM Online
Melhor Agência: AlmapBBDO
1 Finalista: Santa Clara
2 Finalista: Leo Burnett
Criativo: Marcello Serpa (AlmapBBDO)
1 Finalista: Mario D´ Andrea (JWT)
2 Finalista: Santa Clara/Rodolfo Sampaio (DM9DDB)
Produtora: Hungry Man
1 Finalista: O2 Filmes
2 Finalista: Margarida Flores E Filmes
Diretor: 300ml (Hungry Man)
1 Finalista: Pedro Becker (Margarida Flores E Filmes)
2 Finalista: Carlos Manga Junior (República Filmes)
Anunciante: Fiat Brasil
1 Finalista: Volkswagen Brasil
2 Finalista: Sao Paulo Alpargatas
Melhores peças do Brasil
O Júri do Festival também escolheu as melhores peças de cada País. Confira a seguir as melhores do Brasil:
Mídia Impressa: Mackenzie Winston Churchill, de Publicis para Mackenzie University.
1 Finalista: Mismo punto de partida, de Almap BBDO para Volkswagen.
2 Finalista: Bettle, de Almap BBDO para Volkswagen.
RÁDIO: La vida más macanuda, de JWT para 91 Radio.
1 Finalista: Jason, de Almap BBDO para Pepsico.
2 Finalista: Mafia, de Almap BBDO para Volkswagen.
TELEVISAO: Um di ana vida de um homem, de Santa Clara para Discovery. (produtora: Hungry Man)
1 Finalista: Passarinhos, de Almap BBDO para Gol. (Repúblika Films)
2 Finalista: Camila, de Santa Clara para LatinSpots. (Hungry Man)
Fonte: MM Online
14 de nov. de 2007
ABMN divulga vencedores do Prêmio Destaque no Marketing 2007
A ABMN divulgou os vencedores do Prêmio Destaque no Marketing 2007, que nesta edição registrou um crescimento da ordem de 25% nas inscrições. O Grand Prix 2007 ficou com a Petrobras. Como personalidade do ano, venceu Orlando Silva de Jesus Júnior, do Ministério do Esporte.
Os vencedores do Prêmio Destaque no Marketing 2007 foram:
Africa
Apex-Brasil
Banco do Brasil
Banco Itaú
Banco Santander
Banrisul
Bunge Alimentos
Carrefour
Citröen
Coelho da Fonseca
Conexão Marketing & Comunicação
Dako Eletrodomésticos
DM9DDB
Dpz Propaganda
Embraer
Ems
ESPN Brasil
Fiat
Golden Cross
Henkel
HSBC Bank Brasil
Losango
Nestlé Brasil
Norteshopping
Ohl Brasil
Petrobras
Prezunic
Rádio Fm O Dia
Teixeira Holzmann
Tim
Tom Brasil
Unimed-Rio
Vivo
Volkswagen
Young & Rubicam
Fonte: MM Online
Os vencedores do Prêmio Destaque no Marketing 2007 foram:
Africa
Apex-Brasil
Banco do Brasil
Banco Itaú
Banco Santander
Banrisul
Bunge Alimentos
Carrefour
Citröen
Coelho da Fonseca
Conexão Marketing & Comunicação
Dako Eletrodomésticos
DM9DDB
Dpz Propaganda
Embraer
Ems
ESPN Brasil
Fiat
Golden Cross
Henkel
HSBC Bank Brasil
Losango
Nestlé Brasil
Norteshopping
Ohl Brasil
Petrobras
Prezunic
Rádio Fm O Dia
Teixeira Holzmann
Tim
Tom Brasil
Unimed-Rio
Vivo
Volkswagen
Young & Rubicam
Fonte: MM Online
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