O Instituto Verificador de Circulação (IVC) contratou João Torres para assumir a gerência do Projeto de Auditoria de Websites. O lançamento do serviço está previsto para o segundo semestre de 2008 e é um dos principais focos do IVC para este ano. Torres é publicitário formado, com pós-graduação em Gestão de Negócios e Serviços.
Pesquisa realizada pelo IVC constatou que 77% dos filiados da entidade têm interesse no novo serviço. Além disso, a Associação Nacional de Jornais (ANJ), Associação Brasileira de Anunciantes (ABA), filiados da Associação Nacional dos Editores de Revistas (ANER), agências de mídia digital, entre outras empresas também se manifestaram amplamente favoráveis. A aferição em websites é praticada pelos institutos de auditoria de mídia dos países onde a atividade está no mais alto nível de avanço e evolução, como o Audit Bureau of Circulations (ABC) dos Estados Unidos e Inglaterra.
O período de dois anos para o desenvolvimento do novo serviço está em fase de conclusão. A empreitada conta com uma empresa fornecedora de tecnologia de medição e acessos na internet. Também está prevista a contratação de uma equipe de programadores que serão integrados de acordo com as necessidades.
O IVC ainda realizará ações de comunicação para manter o mercado informado sobre o lançamento desta modalidade de auditoria e a intenção da entidade é divulgar os primeiros dados sobre os websites auditados em novembro.
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19 de mai. de 2008
Vencedores em TV e Cyber. Nada para o Brasil
T.A.G. e McCann, ambas de São Francisco, conquistarm o GP em TV/Cinema, com campanha para Microsoft Xbox Halo (filmes Ammo, Enemy Weapon e Hunted), que vem se dando bem em diversos festivais.
A TBWA\Chiat\Day New York levou o GP em Radio com três spots para Combos (Lullaby, Prison Guard e Broken Heart).
Projector, Inc., de Tóquio, abocanhou o GP de Interactive com UNIQLOCK, para UNIQLO. Aliás, o Japão recebeu diversos prêmios nesta categoria.
Já o Brasil, nenhum. Nosso país também não foi premiado em TV/Cinema, mas levou um Bronze em Radio (leia aqui).
Nosso outro prêmio foi um Clio de Prata por campanha impressa da F/Nazca para Plastik (aqui).
Confira os diversos prêmios concedidos pelo Clio, para filmes como Gorilla, para Cadbury's Dairy Milk, ou Play-Doh, de Sony BRAVIA, ambos criados pela Fallon, bem como para todas as demais categorias, aqui.
Ah, vale lembrar que um diretor de criação brasileiro, que atua na DDB de Lima, no Peru, o Alvaro Naddeo, abocanhou um troféu de Bronze com comercial para o INEN (veja aqui).
Ícaro Dória, também brasileiro e diretor de criação na S&S de Nova York, também se deu bem na premiação. Vai levar para casa quatro Clios. Mas isso será tema de outra notinha.
A TBWA\Chiat\Day New York levou o GP em Radio com três spots para Combos (Lullaby, Prison Guard e Broken Heart).
Projector, Inc., de Tóquio, abocanhou o GP de Interactive com UNIQLOCK, para UNIQLO. Aliás, o Japão recebeu diversos prêmios nesta categoria.
Já o Brasil, nenhum. Nosso país também não foi premiado em TV/Cinema, mas levou um Bronze em Radio (leia aqui).
Nosso outro prêmio foi um Clio de Prata por campanha impressa da F/Nazca para Plastik (aqui).
Confira os diversos prêmios concedidos pelo Clio, para filmes como Gorilla, para Cadbury's Dairy Milk, ou Play-Doh, de Sony BRAVIA, ambos criados pela Fallon, bem como para todas as demais categorias, aqui.
Ah, vale lembrar que um diretor de criação brasileiro, que atua na DDB de Lima, no Peru, o Alvaro Naddeo, abocanhou um troféu de Bronze com comercial para o INEN (veja aqui).
Ícaro Dória, também brasileiro e diretor de criação na S&S de Nova York, também se deu bem na premiação. Vai levar para casa quatro Clios. Mas isso será tema de outra notinha.
GM convida blogueiros para falar de seus 100 anos
Em vez de usar o tradicional alcance da imprensa para comemorar seus 100 anos, a serem completados em 16/09/08, a GM decidiu abrir espaço para que blogueiros, consumidores e parceiros contem a história da empresa. Na página http://gmnext.com, o usuário tem como narrar a vivência que teve com a companhia.
“A GM acredita que o maior representante de sua história é quem participa dela”, afirmou o gerente de comunicação corporativa da GM Europa, o brasileiro Nelson Silveira, que trabalha em Zurique, na Suíça, e ministrou nesta sexta (16/05) palestra no 11º Congresso Brasileiro de Comunicação Corporativa.
O projeto GMnext.com faz parte de um conjunto de ações que a empresa vem desenvolvendo em comunicação corporativa, utilizando-se das chamadas mídias sociais (blogs, Wikipedia, Youtube, dentre outros).
“A GM acredita que o maior representante de sua história é quem participa dela”, afirmou o gerente de comunicação corporativa da GM Europa, o brasileiro Nelson Silveira, que trabalha em Zurique, na Suíça, e ministrou nesta sexta (16/05) palestra no 11º Congresso Brasileiro de Comunicação Corporativa.
O projeto GMnext.com faz parte de um conjunto de ações que a empresa vem desenvolvendo em comunicação corporativa, utilizando-se das chamadas mídias sociais (blogs, Wikipedia, Youtube, dentre outros).
14 de mai. de 2008
Encontro de Blogueiros Publicitarios será no dia 7 em SP
O evento 2008 está marcado para o sabado, 7, a partir das 10:00, na ESPM, veja video institucional.
23 de nov. de 2007
Funk da Tropa
Com vocês, a segunda versão do famigerado Funk da Tropa..
Ãhn.. não viu a primeira? Veja aqui!
Fonte: Kibe Loco
Ãhn.. não viu a primeira? Veja aqui!
Fonte: Kibe Loco
Demissões: Greve afeta Satuday e Til Death
A greve dos roteiristas já está começando a afetar o emprego dos que vivem de televisão nos Estados Unidos. A equipe de Saturday Night Live sofreu várias baixas no último final de semana. Entre técnicos e assistentes, estima-se que mais de 50 pessoas foram demitidas do show, que está paralisado desde o começo dos protestos, em 3 de novembro, já que os textos são escritos na mesma semana em que vão ao ar.
Desta vez, diretores e produtores foram poupados, assim como os membros do elenco. Mas o mesmo não aconteceu em séries como The Office, Bionic Woman e 30 Rock.
Nestes programas, os contratos dos atores foram suspensos, mas, na maiora dos casos, os estúdios continuaram pagando salários, embora cortados pela metade. Apenas o estúdio Sony Pictures TV resolveu tomar uma decisão mais drástica, que está irritando o Screen Actors Guild, sindicato dos atores dos Estados Unidos.
Fonte: O Fuxico
Desta vez, diretores e produtores foram poupados, assim como os membros do elenco. Mas o mesmo não aconteceu em séries como The Office, Bionic Woman e 30 Rock.
Nestes programas, os contratos dos atores foram suspensos, mas, na maiora dos casos, os estúdios continuaram pagando salários, embora cortados pela metade. Apenas o estúdio Sony Pictures TV resolveu tomar uma decisão mais drástica, que está irritando o Screen Actors Guild, sindicato dos atores dos Estados Unidos.
Fonte: O Fuxico
13 de nov. de 2007
Prêmio Veículos elege os melhores do ano
Ontem pela manhã, membros da Academia Brasileira de Marketing elegeram os vencedores do 21º Prêmio Veículos de Comunicação, realizado pela revista Propaganda, da Editora Referência. Foram avaliados os cases dos três finalistas de cada uma das 29 categorias. Os veículos foram indicadas, espontaneamente, por cerca de 300 mídias brasileiros.
O Prêmio Veículos de Comunicação tem como objetivo reconhecer ações comerciais e de marketing que contribuam para o desenvolvimento da mídia brasileira. Também elege um profissional de veículo e outro de mídia, escolhidos pela sua trajetória e contribuição profissional. Este ano, a premiação terá uma "Homenagem Especial" para a Rede RBS, que completou 50 anos, além de conceder à revista Piauí o "Prêmio Especial do Júri". Veja abaixo a lista com os vencedores:
TV Aberta - Rede Globo
TV por Assinatura - GNT
TV Regional - TV Vanguarda
Rádio AM - Jovem Pan
Rádio FM - BandNews
Rádio Regional - Jovem Pan/ES
Jornal de Assuntos Gerais - O Estado de S. Paulo
Jornal de Economia - Valor Econômico
Jornal Popular - Super Notícia
Jornal Regional - Jornal do Commercio/RJ
Jornal Gratuito - Destak
Veículo de Esportes - ESPN Brasil
Veículo de Turismo - Viagem e Turismo
Guias e Listas - Guia Quatro Rodas
Revista de Assuntos Gerais - Veja
Revista Masculina - VIP
Revista Feminina - Marie Claire
Revista de Negócios - Exame
Revista Customizada - TAM Magazine
Revista Casa e Decoração - Casa Claudia
Revista Jovem - Rolling Stone
Revista Celebridades - Caras
Revista Técnica - Info
Revista Mercado de Luxo - Vogue
Mídia Exterior - Clear Channel
Mídia Indoor - Elemídia
Portal - UOL
Destaque do Ano - Rede Record
Lançamento do Ano - Época Negócios
Profissional de Mídia - Ana Balleroni (Leo Burnett)
Profissional de Veículo - Walter Zagari (Rede Record)
Fonte: Propmark
O Prêmio Veículos de Comunicação tem como objetivo reconhecer ações comerciais e de marketing que contribuam para o desenvolvimento da mídia brasileira. Também elege um profissional de veículo e outro de mídia, escolhidos pela sua trajetória e contribuição profissional. Este ano, a premiação terá uma "Homenagem Especial" para a Rede RBS, que completou 50 anos, além de conceder à revista Piauí o "Prêmio Especial do Júri". Veja abaixo a lista com os vencedores:
TV Aberta - Rede Globo
TV por Assinatura - GNT
TV Regional - TV Vanguarda
Rádio AM - Jovem Pan
Rádio FM - BandNews
Rádio Regional - Jovem Pan/ES
Jornal de Assuntos Gerais - O Estado de S. Paulo
Jornal de Economia - Valor Econômico
Jornal Popular - Super Notícia
Jornal Regional - Jornal do Commercio/RJ
Jornal Gratuito - Destak
Veículo de Esportes - ESPN Brasil
Veículo de Turismo - Viagem e Turismo
Guias e Listas - Guia Quatro Rodas
Revista de Assuntos Gerais - Veja
Revista Masculina - VIP
Revista Feminina - Marie Claire
Revista de Negócios - Exame
Revista Customizada - TAM Magazine
Revista Casa e Decoração - Casa Claudia
Revista Jovem - Rolling Stone
Revista Celebridades - Caras
Revista Técnica - Info
Revista Mercado de Luxo - Vogue
Mídia Exterior - Clear Channel
Mídia Indoor - Elemídia
Portal - UOL
Destaque do Ano - Rede Record
Lançamento do Ano - Época Negócios
Profissional de Mídia - Ana Balleroni (Leo Burnett)
Profissional de Veículo - Walter Zagari (Rede Record)
Fonte: Propmark
Google lança novas funcionalidades para o iGoogle
A página personalizada iGoogle está de cara nova no Brasil. O serviço ganhou uma série de novas funcionalidades, como novos mini-aplicativos (gadgets), temas e um diretório totalmente reformulado. A idéia do iGoogle é permitir que os internautas criem uma página personalizada na internet para ter acesso imediato a informações que eles mesmo escolhem. É possível selecionar e organizar conteúdo sob medida - não só das propriedades do Google, como o Gmail e o Google Notícias, mas também de diversos sites da internet.
A reformulação do iGoogle, conduzida em conjunto pelos times de engenharia, marketing e produtos do Google Brasil, tornou a página mais atraente para os usuários.
Fonte: Adnews
A reformulação do iGoogle, conduzida em conjunto pelos times de engenharia, marketing e produtos do Google Brasil, tornou a página mais atraente para os usuários.
Fonte: Adnews
Ogilvy inaugura função de head of art
Há três meses no cargo de vice-presidente nacional de criação da Ogilvy & Mather, Anselmo Ramos começa a implementar seu estilo de liderança. Entre contratações e promoções, ele está instituindo uma nova função, importada das agências européias, mais comumente presente nas inglesas. Trata-se do head of art, o profissional responsável pela qualidade final dos layouts das campanhas impressas ou eletrônicas.
"É como se fosse o diretor de criação dos diretores de arte. Na publicidade inglesa eles dedicam muito tempo a melhorar o produto final", resume Ramos, que diz ter comprovado de perto a eficácia da função nos últimos 12 anos, período em que atuou em agências de Portugal, Espanha e Estados Unidos. Seu objetivo é que o head of art, entre outras atividades, questione a tipografia usada nos anúncios e não deixe que as campanhas da equipe tenham todas a mesma cara. "A Ogilvy é uma multinacional aberta a modelos diferentes dos praticados no mercado brasileiro e com os quais estão acostumados os nossos clientes internacionais. Esse cenário facilita iniciativas como esta", sustenta Ramos.
Para inaugurar o posto, ele contratou o diretor de arte Denis Kakazo, com quem duplou nos anos 90 na Colucci. "A idéia de manter um head of art na equipe é bem moderna para os padrões da publicidade nacional. Vou continuar atuando em dupla e, paralelamente, ajudar a melhorar o trabalho criativo da agência", salienta Kakazo.
Depois de começar sua carreira na Colucci, o diretor de arte passou pelas equipes da DPZ, Talent, Y&R, Publicis e Neogama/BBH. Há um ano e meio estava no time da DM9DDB, criando para clientes como Guaraná Antarctica, Itaú, Bohemia, J&J e Honda Motos.
Outras mudanças já empreendidas por Ramos na criação da Ogilvy foram as contratações de quatro criativos e um remanejamento em uma das direções da área. Chegam à equipe Bruno Ribeiro (ex-Leo Burnett Portugal), Fabio Barbato (ex-Loducca) e a dupla Marcelo Padoca e Fernando Reis (ambos ex-McCann Erickson). Além disso, com a recente saída de Martan Neto, Rubens Filho foi promovido a diretor de criação, função também exercida por Amaury Bali Terçarolli (contratado no início do ano) e Virgílio Neves (há mais de dez anos na casa).
Fonte: MM Online
"É como se fosse o diretor de criação dos diretores de arte. Na publicidade inglesa eles dedicam muito tempo a melhorar o produto final", resume Ramos, que diz ter comprovado de perto a eficácia da função nos últimos 12 anos, período em que atuou em agências de Portugal, Espanha e Estados Unidos. Seu objetivo é que o head of art, entre outras atividades, questione a tipografia usada nos anúncios e não deixe que as campanhas da equipe tenham todas a mesma cara. "A Ogilvy é uma multinacional aberta a modelos diferentes dos praticados no mercado brasileiro e com os quais estão acostumados os nossos clientes internacionais. Esse cenário facilita iniciativas como esta", sustenta Ramos.
Para inaugurar o posto, ele contratou o diretor de arte Denis Kakazo, com quem duplou nos anos 90 na Colucci. "A idéia de manter um head of art na equipe é bem moderna para os padrões da publicidade nacional. Vou continuar atuando em dupla e, paralelamente, ajudar a melhorar o trabalho criativo da agência", salienta Kakazo.
Depois de começar sua carreira na Colucci, o diretor de arte passou pelas equipes da DPZ, Talent, Y&R, Publicis e Neogama/BBH. Há um ano e meio estava no time da DM9DDB, criando para clientes como Guaraná Antarctica, Itaú, Bohemia, J&J e Honda Motos.
Outras mudanças já empreendidas por Ramos na criação da Ogilvy foram as contratações de quatro criativos e um remanejamento em uma das direções da área. Chegam à equipe Bruno Ribeiro (ex-Leo Burnett Portugal), Fabio Barbato (ex-Loducca) e a dupla Marcelo Padoca e Fernando Reis (ambos ex-McCann Erickson). Além disso, com a recente saída de Martan Neto, Rubens Filho foi promovido a diretor de criação, função também exercida por Amaury Bali Terçarolli (contratado no início do ano) e Virgílio Neves (há mais de dez anos na casa).
Fonte: MM Online
9 de nov. de 2007
11º Prêmio de Propaganda O Globo anuncia finalistas
Foram anunciados na quinta-feira, 8, os finalistas da 11ª edição do Prêmio de Propagando O Globo. Confira a relação abaixo:
GP MELHOR APROVEITAMENTO DO MEIO JORNAL
Título: A Claro está mais perto de você
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Claro
Título: Buá
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Chevrolet
Título: Capacho
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Brascan
Título: Cirque Du Soleil 1
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: Cirque Du Soleil 2
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: Cirque Du Soleil 3
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: Cirque Du soleil 4
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimentos/a
Título: Cirque Du Soleil 5
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: De repente todas as outras notícias...
Agência: JWT
Anunciante: BarraShopping
Título: Dominó
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Chevrolet
Título: Escada
Agência: Mccann-Erickson
Anunciante: Senac
Título: Escada rolante
Agência: Mccann-Erickson
Anunciante: Senac
Título: Indicador financeiro
Agência: Giovanni+draftfcb
Anunciante: Fiat
Título: Lápis Vermelho
Agência: JWT
Anunciante: BarraShopping
Título: Onde tem brasileiro (mergulho)
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Onde tem esporte (Salto)
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Onde tem esporte brasileiro (trampolim)
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
GP CASES DE RESULTADO
Título: Campanha Porte - anos 70
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Crescer
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Nascimento
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Responsabilidade Social
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Resultados
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Capacho
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Brascan
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Diego Golden
Agência: Conexão Brasil
Anunciante: Golden Cross
Título: O que eu quero ser - 1
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 2
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 3
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 4
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 5
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Fonte: MM Online
GP MELHOR APROVEITAMENTO DO MEIO JORNAL
Título: A Claro está mais perto de você
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Claro
Título: Buá
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Chevrolet
Título: Capacho
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Brascan
Título: Cirque Du Soleil 1
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: Cirque Du Soleil 2
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: Cirque Du Soleil 3
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: Cirque Du soleil 4
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimentos/a
Título: Cirque Du Soleil 5
Agência: Domus Publicidade
Anunciante: t4f entretenimento
Título: De repente todas as outras notícias...
Agência: JWT
Anunciante: BarraShopping
Título: Dominó
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Chevrolet
Título: Escada
Agência: Mccann-Erickson
Anunciante: Senac
Título: Escada rolante
Agência: Mccann-Erickson
Anunciante: Senac
Título: Indicador financeiro
Agência: Giovanni+draftfcb
Anunciante: Fiat
Título: Lápis Vermelho
Agência: JWT
Anunciante: BarraShopping
Título: Onde tem brasileiro (mergulho)
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Onde tem esporte (Salto)
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Onde tem esporte brasileiro (trampolim)
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
GP CASES DE RESULTADO
Título: Campanha Porte - anos 70
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Crescer
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Nascimento
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Responsabilidade Social
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Campanha Porte - Resultados
Agência: F/NAZCA S&S
Anunciante: Unimed Rio
Título: Capacho
Agência: Publicis Brasil
Anunciante: Brascan
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Consolidação da Comunicação Cultura Inglesa Projeto E-board 2007
Agência: Binder FC + M
Anunciante: Cultura Inglesa
Título: Diego Golden
Agência: Conexão Brasil
Anunciante: Golden Cross
Título: O que eu quero ser - 1
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 2
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 3
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 4
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Título: O que eu quero ser - 5
Agência: Ao Cubo
Anunciante: Associação Educacional Veiga de Almeida
Fonte: MM Online
6 de nov. de 2007
Empresas são de Marte, escolas são de Vênus
É impressionante como o tempo passa e pouca coisa muda no que diz respeito à reclamação dos que contratam jovens talentos no mercado: eles saem das universidades e escolas técnicas despreparados para o mercado de trabalho.
O best-seller de John Gray “Homens são de Marte, mulheres são de Vênus” descreve as características intrínsecas da natureza psicológica de homens e mulheres e demonstra que, apesar de seres da mesma espécie, do ponto de vista psicológico, os dois parecem viver em planetas bem distintos.
Da mesma forma, analisando empiricamente o tema, empresas e escolas são instituições que não falam a mesma língua. Parece que as empresas são instituições de um planeta e as escolas de outro.
No planeta das escolas – vamos chamá-lo de “Universivênus” – há duas grandes “classes sociais”: professores e alunos.
Professores detêm poder por possuírem o conhecimento. Alunos, por sua vez, são seres – em teoria – ávidos por conhecimento. O objetivo dos professores é transmitir conhecimento para formar bons profissionais.
Docentes precisam medir o conhecimento de seus alunos e para isso fazem avaliações (leia-se provas). Alunos sabem que, para conseguirem aprovação, precisam se esforçar, estudar muito.
No planeta das empresas – vamos chamá-lo de “Marteoumorra” – a coisa é diferente. As “classes sociais” não são tão bem delineadas, apesar de existirem dois grandes grupos: a figura que detém o poder – o chefe – e a que precisa se esforçar para conseguir bons resultados – o funcionário.
Chefes – em teoria – querem extrair o melhor de sua equipe para conseguir os resultados de que a empresa tanto precisa. Já os funcionários precisam desempenhar bem suas funções para que permaneçam importantes e necessários para a empresa e consigam futuras promoções.
Da mesma forma que os professores de Universivênus, os chefes precisam avaliar seus funcionários e o resultado pode gerar promoção, uma reunião ou até demissão. Porém, em Marteoumorra não é só o conhecimento que conta. Calcula-se também – e muito – como a empresa o enxerga e como pode ser útil. Diferentemente do que ocorre em Universivênus, onde os melhores alunos são os que tiram as maiores notas, em “Marteoumorra” é fundamental ter um ótimo relacionamento com sua equipe de trabalho – incluindo seu chefe.
Os valores de cada um desses planetas são bem diferentes. Enquanto em Universivênus um ser pode se isolar do mundo e ainda assim tirar a maior nota da classe em uma prova, em Marteoumorra conta muito ter bons contatos por todo o planeta. É preciso se relacionar, conhecer outros seres da mesma espécie, mostrar flexibilidade e adaptação. Caso contrário, mesmo sendo “o que mais estuda”, é provável que você não seja o mais bem avaliado.
O sucesso na empresa é subjetivo
O que mais frustra um ser de Universivênus é se esforçar muito e sua nota ficar aquém do que esperava. Porém, há certa objetividade nos métodos de avaliação em Universivênus. Por outro lado, em Marteoumorra, a subjetividade impera na maioria das vezes. O sucesso não depende apenas do funcionário. Sozinho é quase impossível prosperar em Marteoumorra.
Quando um ser do planeta Universivênus faz uma viagem e pousa no planeta Marteoumorra, começam a surgir as mudanças em seu comportamento. O ser “aluno” quando deixa seu planeta de origem torna-se funcionário. O problema é que sempre que um novo ser de Universivênus chega em Marteoumorra, espera-se que este já conheça os valores e como as coisas realmente são no novo planeta.
Fato que não ocorre, gerando assim muita frustração nesta relação. Daí os seres de Marteoumorra dizerem que esperavam mais dos seres de Universivênus ou que em Universivênus a teoria é muito valorizada quando na verdade o que importa é a prática – altamente valorizada em Marteoumorra.
Voltando à Terra, percebe-se que os recém-formados chegam ao mercado de trabalho sem os conhecimentos necessários para desempenharem suas funções em seu primeiro emprego. Porém, estes mesmos jovens foram destaques no meio acadêmico. Não há convergência entre ambientes empresariais e acadêmicos. São raras as empresas que promovem seu funcionário automaticamente quando este se forma ou obtém um título de Mestre ou Doutor. Portanto, há claramente uma incoerência na relação Empresa-Escola.
É preciso investir em Educação. Só assim, empresas terão melhores profissionais e escolas formarão melhores cidadãos, mais aptos a sobreviverem e prosperarem na sociedade. Sem o apoio das grandes empresas, muitos alunos continuarão a passar anos e anos nas escolas – desde o ensino básico e fundamental até níveis superiores – aprendendo muita coisa inútil para sua vida profissional futura.
Continuarão a sair das escolas sem dominar um segundo idioma e, em muitos casos, estarão competindo por subempregos ou empregos em áreas totalmente distintas daquela na qual se formaram.
Creio que já deveriam existir inúmeras parcerias entre empresas e escolas nos mais diversos níveis – básico, fundamental, técnico, universitário. É preciso rever a educação no país de forma a aproximar sua grade curricular ao que é necessário para o desenvolvimento estratégico do país.
Professores deveriam ser mais valorizados pela sociedade e pelas empresas. Alunos deveriam aprender conteúdos importantes para o mercado prático de trabalho. Isso só será possível com maiores investimento do governo e das empresas em educação.
Não necessariamente, maiores quantias de dinheiro, mas sim, melhor planejamento estratégico, organização e o envolvimento efetivo das empresas. É preciso que as empresas enxerguem que a mão-de-obra qualificada e barata tão procurada está mais perto do que se imagina. E no mesmo planeta!
Por Glauter Jannuzzi
Fonte: Websinder
O best-seller de John Gray “Homens são de Marte, mulheres são de Vênus” descreve as características intrínsecas da natureza psicológica de homens e mulheres e demonstra que, apesar de seres da mesma espécie, do ponto de vista psicológico, os dois parecem viver em planetas bem distintos.
Da mesma forma, analisando empiricamente o tema, empresas e escolas são instituições que não falam a mesma língua. Parece que as empresas são instituições de um planeta e as escolas de outro.
No planeta das escolas – vamos chamá-lo de “Universivênus” – há duas grandes “classes sociais”: professores e alunos.
Professores detêm poder por possuírem o conhecimento. Alunos, por sua vez, são seres – em teoria – ávidos por conhecimento. O objetivo dos professores é transmitir conhecimento para formar bons profissionais.
Docentes precisam medir o conhecimento de seus alunos e para isso fazem avaliações (leia-se provas). Alunos sabem que, para conseguirem aprovação, precisam se esforçar, estudar muito.
No planeta das empresas – vamos chamá-lo de “Marteoumorra” – a coisa é diferente. As “classes sociais” não são tão bem delineadas, apesar de existirem dois grandes grupos: a figura que detém o poder – o chefe – e a que precisa se esforçar para conseguir bons resultados – o funcionário.
Chefes – em teoria – querem extrair o melhor de sua equipe para conseguir os resultados de que a empresa tanto precisa. Já os funcionários precisam desempenhar bem suas funções para que permaneçam importantes e necessários para a empresa e consigam futuras promoções.
Da mesma forma que os professores de Universivênus, os chefes precisam avaliar seus funcionários e o resultado pode gerar promoção, uma reunião ou até demissão. Porém, em Marteoumorra não é só o conhecimento que conta. Calcula-se também – e muito – como a empresa o enxerga e como pode ser útil. Diferentemente do que ocorre em Universivênus, onde os melhores alunos são os que tiram as maiores notas, em “Marteoumorra” é fundamental ter um ótimo relacionamento com sua equipe de trabalho – incluindo seu chefe.
Os valores de cada um desses planetas são bem diferentes. Enquanto em Universivênus um ser pode se isolar do mundo e ainda assim tirar a maior nota da classe em uma prova, em Marteoumorra conta muito ter bons contatos por todo o planeta. É preciso se relacionar, conhecer outros seres da mesma espécie, mostrar flexibilidade e adaptação. Caso contrário, mesmo sendo “o que mais estuda”, é provável que você não seja o mais bem avaliado.
O sucesso na empresa é subjetivo
O que mais frustra um ser de Universivênus é se esforçar muito e sua nota ficar aquém do que esperava. Porém, há certa objetividade nos métodos de avaliação em Universivênus. Por outro lado, em Marteoumorra, a subjetividade impera na maioria das vezes. O sucesso não depende apenas do funcionário. Sozinho é quase impossível prosperar em Marteoumorra.
Quando um ser do planeta Universivênus faz uma viagem e pousa no planeta Marteoumorra, começam a surgir as mudanças em seu comportamento. O ser “aluno” quando deixa seu planeta de origem torna-se funcionário. O problema é que sempre que um novo ser de Universivênus chega em Marteoumorra, espera-se que este já conheça os valores e como as coisas realmente são no novo planeta.
Fato que não ocorre, gerando assim muita frustração nesta relação. Daí os seres de Marteoumorra dizerem que esperavam mais dos seres de Universivênus ou que em Universivênus a teoria é muito valorizada quando na verdade o que importa é a prática – altamente valorizada em Marteoumorra.
Voltando à Terra, percebe-se que os recém-formados chegam ao mercado de trabalho sem os conhecimentos necessários para desempenharem suas funções em seu primeiro emprego. Porém, estes mesmos jovens foram destaques no meio acadêmico. Não há convergência entre ambientes empresariais e acadêmicos. São raras as empresas que promovem seu funcionário automaticamente quando este se forma ou obtém um título de Mestre ou Doutor. Portanto, há claramente uma incoerência na relação Empresa-Escola.
É preciso investir em Educação. Só assim, empresas terão melhores profissionais e escolas formarão melhores cidadãos, mais aptos a sobreviverem e prosperarem na sociedade. Sem o apoio das grandes empresas, muitos alunos continuarão a passar anos e anos nas escolas – desde o ensino básico e fundamental até níveis superiores – aprendendo muita coisa inútil para sua vida profissional futura.
Continuarão a sair das escolas sem dominar um segundo idioma e, em muitos casos, estarão competindo por subempregos ou empregos em áreas totalmente distintas daquela na qual se formaram.
Creio que já deveriam existir inúmeras parcerias entre empresas e escolas nos mais diversos níveis – básico, fundamental, técnico, universitário. É preciso rever a educação no país de forma a aproximar sua grade curricular ao que é necessário para o desenvolvimento estratégico do país.
Professores deveriam ser mais valorizados pela sociedade e pelas empresas. Alunos deveriam aprender conteúdos importantes para o mercado prático de trabalho. Isso só será possível com maiores investimento do governo e das empresas em educação.
Não necessariamente, maiores quantias de dinheiro, mas sim, melhor planejamento estratégico, organização e o envolvimento efetivo das empresas. É preciso que as empresas enxerguem que a mão-de-obra qualificada e barata tão procurada está mais perto do que se imagina. E no mesmo planeta!
Por Glauter Jannuzzi
Fonte: Websinder
Indivíduos mais poderosos, graças à tecnologia
Inovações tecnológicas, competidores de todos os tamanhos e de todos os lugares, incerteza nos mercados. Estes são alguns dos desafios que os líderes globais enfrentam hoje, de acordo com Stephen Rhinesmith, sócio da Mercer Delta Executive Learning Center, em palestra de abertura da 10ª edição do Fórum de RH para a América Latina, organizado pela Mercer Human Resource Consulting.
Ao analisar a conjuntura empresarial atual, Rhinesmith - do alto dos seus mais de 40 anos de experiência em lidar com líderes globais – e não apenas corporativos: também foi alto funcionário do governo dos Estados Unidos na década de 80 - distingue o processo de globalização em três fases. A primeira envolveu países; a segunda, companhias; e a terceira onda da globalização agora impulsiona indivíduos para o mercado global.
Com esse cenário a vista, agora indivíduos são mais poderosos que antes – graças à tecnologia. Softwares gratuitos podem ser desenvolvidos por centenas de programadores em todo o planeta, o que possibilita custos de entrada bem menores para novas empresas que, principalmente baseadas na Internet, se podem expandir globalmente a um custo bem menor que o das organizações tradicionais. E isso é apenas um exemplo de como a tecnologia fortalece o indivíduo.
Assim, quais são os atributos que o líder global (tanto aquele que já era um, como os novos que surgem) devem ter para sobreviver e prosperar em um mundo onde, cada vez mais, a única certeza que se tem é a de que o grau de incerteza se elevará?
Coração, mente e coragem. Para Rhinesmith, a combinação destes três elementos fará o líder ter sucesso neste ambiente empresarial. O novo líder precisa ouvir mais do que falar; construir relacionamentos sólidos, não apenas entre seus diretores, mas com toda a empresa; precisa, ainda, ter a coragem de tomar decisões arriscadas, que vão contra o senso comum (e até mesmo contra a dos seus colaboradores, porém sem criar celeumas); e precisa ter uma visão clara do negócio para conduzi-lo aos objetivos.
Na visão de Rhinesmith, apenas líderes que possuem inteligência emocional, abraçam a diversidade cultural e têm valores claros e a coragem para tomar decisões corretas, em um mundo cada vez mais paradoxal, podem conduzir suas organizações a se tornarem multidimensionais, em vez de unidimensionais – que privilegiam apenas a estratégia, recursos analíticos e lidam com a complexidade, mas não a controlam.
Desenvolver seus recursos humanos, conduzir a organização para a inovação e gerenciar a complexidade dos negócios globais: eis os principais requisitos do novo líder e da nova organização, nesta terceira onda da globalização.
Via e-mail
Ao analisar a conjuntura empresarial atual, Rhinesmith - do alto dos seus mais de 40 anos de experiência em lidar com líderes globais – e não apenas corporativos: também foi alto funcionário do governo dos Estados Unidos na década de 80 - distingue o processo de globalização em três fases. A primeira envolveu países; a segunda, companhias; e a terceira onda da globalização agora impulsiona indivíduos para o mercado global.
Com esse cenário a vista, agora indivíduos são mais poderosos que antes – graças à tecnologia. Softwares gratuitos podem ser desenvolvidos por centenas de programadores em todo o planeta, o que possibilita custos de entrada bem menores para novas empresas que, principalmente baseadas na Internet, se podem expandir globalmente a um custo bem menor que o das organizações tradicionais. E isso é apenas um exemplo de como a tecnologia fortalece o indivíduo.
Assim, quais são os atributos que o líder global (tanto aquele que já era um, como os novos que surgem) devem ter para sobreviver e prosperar em um mundo onde, cada vez mais, a única certeza que se tem é a de que o grau de incerteza se elevará?
Coração, mente e coragem. Para Rhinesmith, a combinação destes três elementos fará o líder ter sucesso neste ambiente empresarial. O novo líder precisa ouvir mais do que falar; construir relacionamentos sólidos, não apenas entre seus diretores, mas com toda a empresa; precisa, ainda, ter a coragem de tomar decisões arriscadas, que vão contra o senso comum (e até mesmo contra a dos seus colaboradores, porém sem criar celeumas); e precisa ter uma visão clara do negócio para conduzi-lo aos objetivos.
Na visão de Rhinesmith, apenas líderes que possuem inteligência emocional, abraçam a diversidade cultural e têm valores claros e a coragem para tomar decisões corretas, em um mundo cada vez mais paradoxal, podem conduzir suas organizações a se tornarem multidimensionais, em vez de unidimensionais – que privilegiam apenas a estratégia, recursos analíticos e lidam com a complexidade, mas não a controlam.
Desenvolver seus recursos humanos, conduzir a organização para a inovação e gerenciar a complexidade dos negócios globais: eis os principais requisitos do novo líder e da nova organização, nesta terceira onda da globalização.
Via e-mail
Mulher de 95 anos torna-se blogueira
A espanhola Maria Amelia Lopez é uma blogueira de 95 anos que conquistou 60 mil leitores.
O blog de Maria Amelia pode ser acessado no endereço http://amis95.blogspot.com e traz memórias pessoais e bate-papos com pessoas de todo o mundo.
"Hoje ninguém presta atenção em mulheres velhas. Poucas pessoas gostam da gente. Mas fiquei surpresa com a internet, porque pessoas com 14, 15, 18 anos de idade me falam sobre suas vidas e me pedem conselhos", afirma.
Apenas uma em cada 10 pessoas com mais de 65 anos usa a internet na Espanha, índice menor que o do resto da Europa. Ainda que esse número tenha dobrado nos últimos dois anos, sugere que cidadãos idosos estão perdendo a revolução digital.
Maria Amelia se auto-proclama "a blogueira mais velha do mundo", apesar de uma busca rápida no Google revelar que há muitos pretendentes ao "cargo". Inclusive uma australiana de 108 anos chamada Olive Riley, do blog www.allaboutolive.com.au.
Fonte: CCSP
O blog de Maria Amelia pode ser acessado no endereço http://amis95.blogspot.com e traz memórias pessoais e bate-papos com pessoas de todo o mundo.
"Hoje ninguém presta atenção em mulheres velhas. Poucas pessoas gostam da gente. Mas fiquei surpresa com a internet, porque pessoas com 14, 15, 18 anos de idade me falam sobre suas vidas e me pedem conselhos", afirma.
Apenas uma em cada 10 pessoas com mais de 65 anos usa a internet na Espanha, índice menor que o do resto da Europa. Ainda que esse número tenha dobrado nos últimos dois anos, sugere que cidadãos idosos estão perdendo a revolução digital.
Maria Amelia se auto-proclama "a blogueira mais velha do mundo", apesar de uma busca rápida no Google revelar que há muitos pretendentes ao "cargo". Inclusive uma australiana de 108 anos chamada Olive Riley, do blog www.allaboutolive.com.au.
Fonte: CCSP
5 de nov. de 2007
Vamos todos sair gritando!
O grito que marca a identidade do personagem Tarzã há décadas poderá ser utilizado sem restrições por qualquer pessoa ou empresa em toda a União Européia.
Depois de dez anos de batalha judicial, o Escritório para Harmonização do Mercado Interno (OAMI, na sigla em inglês), responsável pelo controle de patentes no bloco, decidiu que o som símbolo do rei das selvas não cumpre os requisitos para ser uma marca registrada, como solicitavam os herdeiros do norte-americano Edgar Rice Burroughs, criador do personagem. Cabe recurso.
Se o pedido fosse aceito, a empresa Burroughs poderia faturar milhões de euros vendendo os direitos autorais do grito de Tarzã para campanhas publicitárias, jogos de vídeo, brinquedos, sons de telefone e outros fins.
A OAMI alega que o grito criado para o personagem não se enquadra na legislação européia, que permite o registro de sons que possam ser representados em notas musicais.
Fonte: CCSP
Depois de dez anos de batalha judicial, o Escritório para Harmonização do Mercado Interno (OAMI, na sigla em inglês), responsável pelo controle de patentes no bloco, decidiu que o som símbolo do rei das selvas não cumpre os requisitos para ser uma marca registrada, como solicitavam os herdeiros do norte-americano Edgar Rice Burroughs, criador do personagem. Cabe recurso.
Se o pedido fosse aceito, a empresa Burroughs poderia faturar milhões de euros vendendo os direitos autorais do grito de Tarzã para campanhas publicitárias, jogos de vídeo, brinquedos, sons de telefone e outros fins.
A OAMI alega que o grito criado para o personagem não se enquadra na legislação européia, que permite o registro de sons que possam ser representados em notas musicais.
Fonte: CCSP
Confira os vencedores do Prêmio Jabuti
"Resmungos", de Ferreira Gullar, e "Latinoamericana - Enciclopédia Contemporânea da América Latina e do Caribe", de Ivana Jinkings, Emir Sader, Carlos Eduardo Martins e Rodrigo Nobile, foram eleitos, respectivamente, "Livro do Ano - Ficção" e "Livro do Ano - Não-Ficção", no Prêmio Jabuti 2007.
A cerimônia de premiação aconteceu na noite da quarta-feira (31), na Sala São Paulo da Estação Julio Prestes, em São Paulo.
A lista completa dos vencedores em cada uma das 20 categorias pode ser conferida no site.
Fonte: CCSP
A cerimônia de premiação aconteceu na noite da quarta-feira (31), na Sala São Paulo da Estação Julio Prestes, em São Paulo.
A lista completa dos vencedores em cada uma das 20 categorias pode ser conferida no site.
Fonte: CCSP
BDO quer ser a 5ª maior do mundo
Reunião estratégica da rede BDO International, uma das gigantes empresas de auditoria do mundo, reuniu firmas membro da BDO de mais de 100 países, em Lubecke, na Alemanha. O encontro, que aconteceu entre 8 e 11/10, teve o objetivo de traçar um planejamento estratégico para consolidar a marca BDO como a 5ª maior rede de auditoria do mundo. A brasileira BDO Trevisan, firma membro da BDO International, foi representada por cinco sócios, entre eles o CEO Eduardo Pocetti. "A importância desse encontro foi o direcionamento das ações estratégicas para o crescimento da BDO no mundo", disse. Segundo ele, o avanço dos negócios internacionais e as exigências de padronização contábil e de governança, estão colocando as empresas de auditoria numa posição de destaque no mercado mundial. "A BDO Trevisan deve colaborar, e muito, para atingirmos a meta de ser a 5ª maior firma global de auditoria", conclui.
Fonte: Adnews
Fonte: Adnews
30 de out. de 2007
Uma gaivota que rouba pacotinhos de Doritos!
Pode ser um viral, mas quem vai saber? Conta o Sergio Viriato que uma gaivota na Escócia desenvolveu o surpreendente hábito de roubar chips de uma loja. Ela espera o atendente se distrair, entra e agarra um pacotinho de Doritos Queijo. Lá fora, o pacote é rasgado e ela divide com os outros pássaros. Começou no início do mês quando ela entrou pela 1ª vez na loja em Aberdeen. Desde então, ela é uma 'cliente' assídua. Sempre pega o mesmo tipo de salgadinho. Os clientes começaram a pagar pelos pacotinhos roubados por acharem a história muito engraçada. No gif abaixo prestem atenção na diferença da velocidade dos passinhos de quando ela entra e de quando ela sai :- ).
Fonte: Blue Bus
Fonte: Blue Bus
25 de out. de 2007
19 de out. de 2007
Pedaço de gelo derrete na calçada para estimular viagens a Antartica
A Saatchi & Saatchi Dinamarcca criou para a Kilroy Travels uma ação de ambient media para incentivar viagens à Antartica. Colocou uma grande pedra de gelo numa calçada, com uma placa alertando 'Antartica, vá antes que seja tarde demais'. O derretimento do gelo remete à questão do aquecimento global e seus efeitos sobre as grandes massas de gelo do planeta.
Fonte: Blue Bus
Fonte: Blue Bus
18 de out. de 2007
Campainha customizável
Já pensou em customizar a campainha da porta da sua casa? Colocar sua música favorita, uma brincadeira para surpreender as visitas ou o hino do seu clube? Clique na imagem mais abaixo e veja como seria bater à porta da casa de Darth Vader - o clipe é do site ThinkGeek. A campanhia customizável se chama ReBell. Tem uma porta USB e permite upload de efeitos sonoros em arquivos MP3 ou wav de até 30 segundos. Compatível apenas com computadores que rodem Windows. Custa U$ 100, aqui.
Fonte: Blue Bus
Fonte: Blue Bus
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